SIETE HABILIDADES INTERPERSONALES QUE TODO GERENTE DE PROYECTO DEBERÍA POSEER O ADQUIRIR

A diferencia de las habilidades técnicas, que se refieren a la capacidad de realizar una tarea específica, las soft skills son habilidades generales que se aplican a muchas situaciones diferentes. Estas son cada vez más valoradas por los empleadores, ya que son esenciales para el éxito en el lugar de trabajo y para el desarrollo de relaciones efectivas entre los miembros del equipo.

Como gerente de proyectos de localización/traducción, es importante tener una combinación de habilidades técnicas y habilidades interpersonales. Aquí hay siete soft skills que un gerente de proyectos de localización/traducción debería tener:
 

1 - Comunicación efectiva

Un gerente de proyectos debe ser capaz de comunicarse de manera efectiva con el equipo de proyecto y con los clientes. Esto incluye la capacidad de comunicarse de manera clara y concisa, así como de escuchar y comprender las necesidades del cliente.
 

2 - Flexibilidad y adaptabilidad

Los proyectos a menudo implican trabajar con diferentes equipos y clientes de diferentes culturas y orígenes. Un gerente de proyectos debe ser capaz de adaptarse y ser flexible para garantizar que se cumplan los objetivos del proyecto.

 

3 - Liderazgo

Debe ser un buen líder y ser capaz de motivar a su equipo para lograr los objetivos del proyecto. Esto incluye ser capaz de delegar tareas y establecer plazos y objetivos claros.
 

4 - Resolución de problemas

Los proyectos de localización a menudo presentan desafíos únicos y complejos. El gerente de proyectos debe ser capaz de identificar y resolver problemas de manera efectiva y eficiente.
 

5 - Gestión del tiempo

La gestión del tiempo es crucial en los proyectos de localización/traducción; un gerente de proyectos debe ser capaz de establecer plazos realistas y administrar el tiempo de manera efectiva para garantizar que se cumplan los objetivos del proyecto.
 

6 - Trabajar en equipo

Los proyectos implican trabajar con un equipo de personas con habilidades y experiencias de distinta especie. Los coordinadores de proyectos deben ser capaces de trabajar en equipo y colaborar con los miembros para lograr los objetivos del proyecto.
 

7 - Negociación

Un gerente de proyectos debe ser capaz de negociar con los clientes y otros miembros del equipo para asegurarse de que se cumplan los objetivos del proyecto y se respeten los plazos y presupuestos establecidos.
 

Bonus track:

1. Tener pensamiento crítico: analizar información compleja y tomar decisiones informadas basadas en esa información.
2. Orientado al detalle: cada detalle es importante, por lo que es crucial que un gerente de proyectos tenga la habilidad de prestar atención a los detalles.
3. Creatividad: ejercitar el pensamiento lateral para encontrar soluciones innovadoras a los desafíos que surgen durante un proyecto.
4. Delegar: capacidad de delegar tareas a los miembros del equipo de manera efectiva y asegurarse de que se cumplan los plazos.
5. Motivador: Un gerente de proyectos debe ser capaz de motivar al equipo y mantenerlo enfocado en los objetivos del proyecto.
6. Gestión de conflictos: En un proyecto, los conflictos pueden surgir, por lo que un gerente de proyectos debe ser capaz de manejar los conflictos de manera efectiva para evitar retrasos.
7. Gestión de riesgos: Un gerente de proyectos debe ser capaz de identificar y evaluar los riesgos potenciales del proyecto y desarrollar estrategias para minimizar esos riesgos.